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各二级企业深入学习贯彻集团上半年经营工作会精神力保完成全年目标任务

发布时间:2021-08-04  来源:四川省商业投资集团 

7月21日,四川商投集团召开2021年上半年经营工作会,代平同志在会上作重要讲话。会后,各二级企业迅速深入学习贯彻代平同志讲话精神,聚焦问题短板、瞄准重点难点,以问题倒逼责任落实,全力以赴落实全年各项目标任务。


省物流产业股份企业严格照集团确定的“十四五”规划定位,咬定目标不放松,对照差距抓落实,压紧压实责任,力争全面完成年度目标任务。一是确保营收和利润。完善相应方案,量化时限,落实到人,确保三季度全面完成经营目标,并赶上年度预算进度。二是加强风险控制。用信息化手段提升管理水平,细化、强化合同管理和审查,高效控制风险。三是调整考核体系。“保”安全的项目、可控的项目;“压”国家宏观调控的项目、资金回笼慢的项目。四是强化安全生产。完善应急预案,检查应急物资,消除安全隐患;推动危旧库房、设备,要安全技改。


省外贸集团企业认真贯彻落实集团半年经营工作会的决策部署,扛起担当、真抓实干,全力以赴开创改革和高质量发展新局面,为集团贡献更多的力量。一是奋力推动企业高质量发展行稳致远。通过调结构、提效率、防风险,统筹发展稳定,优化资源配置,强化队伍建设,提升风控能力,不断增强企业核心竞争力。二是勇于应对各种困难挑战。聚焦“十四五”发展规划落实,坚守主责主业,打造“品牌+跨境电商+海外仓”的柔性供应链,推进“三自一专”的跨境电商运营理念,抓好转型升级发展突破。


省长江集团企业深入传达会议精神,分析问题和差距,安排部署重点工作。一是紧盯目标任务,抓好重点项目。抓好重点项目,保存量,拓增量,完成中央厨房、绵阳工厂、金牛区项目首期工厂和部分学校校园食堂建设,推进军队供应以及社区新零售,启动食材餐厨设备及服务供应;持续深化新能源汽车、充电站等项目合作。二是围绕主责主业,优化产业布局。立足功能定位,梳理发展方向,探索清晰高效的业务融合发展模式,高质量编制长江集团“十四五”规划,全力推动长江集团经营业务的转型升级, 三是聚焦职能职责,健全内控体系。发挥职能部门服务保障作用,引导和监督下属子企业管理制度、业务流程的建设及实行,逐步理顺长江集团运营管理体制,为企业高质量发展保驾护航。


物资集团总企业将在下半年将紧抓机遇、主动作为,确保完成全年预算目标,力争实现新突破。一是聚焦主业发展,坚定不移地将主业做大、做强、做优;二是拓宽融资渠道,利用物资集团资产负债率较低的优势,开展多渠道、低成本的融资;三是加快推进处置低效无效资产,实现资产的最大使用效率,将资金运用到物资集团钢材大宗贸易供应链服务的主营业务上去。


商投投资企业紧紧围绕中心经营工作,坚决完成年度经营目标任务,奋力开创企业高质量发展新局面。一是聚焦目标任务,提振信心决心。虽然上半年部分考核指标完成不够理想,但是投资企业整体经营状况较好,投资收益、资产回报等将在下半年集中体现。二是聚焦职能职责,提高能力水平。提高领导班子把握大局能力,增强干部职工业务能力。三是聚焦关键重点,强化担当实干。抓好经营战略谋划、加大风险防控,着力做好融资工作。


商投产融控股企业分析当前形势,部署下半年工作,全力以赴完成好年度经营目标。一是在新业务、新领域、新市场等方面加速发力,尤其是黄金项目、信息项目和供应链项目上要取得实效。二是在业务探索、高质量发展上,多思多想,务求实效。三是加强各职能部门能力建设和协同管理,提高工作效率和工作质量。四是坚定改革创新的信心和决心,以改革创新寻求发展机遇、增强发展动力,企业内部要形成交流讨论、互相学习、相互促进的机制。


省粮油集团企业深刻剖析原因,以预算为纲,围绕主责主业,拓展经营渠道、优化业务结构、提升管理水平,确保以强有力的实行力,尽快扭转经营局面。一是树立“预算为纲”的理念,8月中旬前完成财报口径的预算调整,缩小预算偏差,确保顺利实现年度预算目标。二是以问题和结果为导向,找准问题,找出差距,制定有力措施,确保顺利完成改革发展目标。三是加快推进三项制度改革,探索任期制和契约化管理,加速推动薪酬体系改革,树立“以岗取酬”理念,实行动态管理、量化考核。四是聚焦主责主业,加快编制“十四五”规划,进一步明确发展方向、策略和路径,确保规划更加科学、更符合实际。


商投供应链管理企业以全年目标任务为导向,统一思想,压实责任,攻坚克难,扎实抓好下半年各项工作,确保全年经营目标任务的顺利完成。一是抓好经营工作,全面完成年度经营任务。科学做好“十四五”发展规划,将企业发展融入集团的大战略大格局中,明确自身功能定位和主责主业。二是抓好融资工作,加速推进融资平台建设。加快自身融资能力的建设,加快实现资产、资金与产业的有效结合与融资多元化,提高资金效益、严控资金风险,奠定企业未来发展的基础。三是抓好内部管理,努力营造良好发展氛围。聚焦服务提升,做好后勤保障,突出加强安全、疫情防控、企业学问建设等工作,构建和谐稳定的企业发展发展氛围。


省数字经济产业企业将戮力同心,创新实干,为完成年度经营目标任务、开创企业高质量发展新局面而努力奋斗。一是聚焦主责主业。突出能力建设,抓好业务能力和水平提升。二是抓好重点项目。抓好各重点项目的落实落地,真抓实干,在落实过程中寻找企业高质量发展的突破口。三是搞好融资工作。引进、培养高素质融资人才,适度加大融资力度,保障各项目活动的资金需求。四是全面深化改革。深化国企改革三年行动,完成企业“天府综合改革试点”工作。五是加强科学管理。提升市场响应速度和内部管理效率,推动企业治理体系能力现代化。六是坚持开源节流。坚持“管理出效益”,细化管理环节,切实降本增效。


商投商业集团企业充分正视当前问题的极端紧迫性,时刻将解决现实困境作为事关企业生存的首要任务,力争在短时内拿出可行性举措,实现翻盘式突破。一是在主业上,抓好机遇、防范风险。立足主责主业,狠抓供应链结构调整机遇,迅速搭建资源整合新平台;压控成本费用,试水新业务、新项目。二是在规划上,放眼大局、深化共享。加强对外布局、主动寻找发展契机,引进战略合编辑和相关社会资源,持续拓展融资渠道,通过稳步增加财务投资质量、数量,快速优化资金使用率。三是在资产上,坚持优化、做强主业。将处置低效无效资产、清理低效无效项目作为“自救”的重要举措,降“分母”增收益,推动国有资产更好保值增值。四是在人事上,培育人才、建强队伍。制订《人力资源中长期规划》,完善经营管理、业务技术、综合技能等类别人才培训机制。


商投投资控股企业群策群力,克服困难,加快存量项目回收,拓展新增业务领域,力争尽快圆满完成集团下达的经营任务。一是明确主责主业,科学推进业务布局。围绕资本运作与财务投资两大主业,全面开启企业“一个中心、两大平台、三类业务板块”创新转型发展的新格局。二是集中优势力量,加快重点项目回收。重点关注成本费用、净资产收益、资产负债率等指标,实现做大做强做优的目标。三是强化造血功能,攻破经营发展瓶颈。加强自身融资能力建设,加快实现资产、资金与产业的有效结合和融资多元化,充分发挥融资平台功能效益,解决集团及企业自身资金困局。四是完善团队建设,全面提升管理水平。加强职业经理人管理与培训,继续加强企业内部目标管理考核体系,保障企业整体运营管理的科学性、有效性。


商投城乡建设集团企业认真研究制定下半年工作举措,按月分解目标任务,层层落实工作责任,确保全年经营目标任务顺利完成。一要夯实存量,拓展增量,促进业务经营平稳增长。调整升级经营模式,重点关注勘察设计施工总承包EPC项目和优质PPP项目、融资代建项目、房地产开发项目。二要要加快推进新签项目的实施,确保已开工项目的质量安全生产及按照进度产值计划如期完成。三要加大与地方政府、平台企业及合作单位的对接洽谈力度。大力开展新增项目的密切追踪,力争业务开拓较上半年有较大的突破。四是物业板块要在存量和增量业务上继续发力。在存量上做好资产经营管理工作,合理调整和巩固存量业态,完善管理体系和服务体系,努力形成规模效益。五是继续控降成本,盘活存量资产,推动项目尽快落地,注重化解重大经营风险。


省中药材集团企业把完成经营目标作为首要的工作和任务,严格按照任务完成情况进行考核,赏罚分明,在下半年特别是第三季度全面发力,奋起直追,全力以赴完成年度奋斗目标。一是建立督促机制,每月定期召开经营分析会,深度细化分解目标任务,对每个业务板块经营情况实时进行通报,加强督办及考核力度。二是寻求新的突破口,充分利用好现有资源,开源节流,一面拓宽融资渠道,一面加强成本管控,为见效快的项目做好资金保障,简化流程,充分放权,确保高效落地。三是全面争取项目资金,以乡村振兴为契机,发挥好企业现有种植产业优势,产生集群效应,充分借助好国家政策助推企业发展。


省中医药大健康集团企业以强烈的紧迫感和危机感,深刻理解集团管理与考核要求,坚定信心、凝神聚力,坚决完成2021年经营目标任务。一坚决逗硬抓目标。强化目标责任签署的法律严肃性,严肃目标责任考核的管理刚性,完不成任务的人免职、完不成任务的企业关闭。二紧锣密鼓抓发展。围绕主责主业定位,加大动物饮片领域投入,推进大品种、医疗器械贸易、城市康养项目建设,加快产业链重点项目投资并购。三真刀真枪抓改革。加快完成企业组织架构调整、人员优化、薪酬激励约束机制改革计划,力争在产业、规模、利润、团队方面有新作为、新突破。


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